社長が
抱えますか？
採用・育成・面談・評価を通じて
社長の想いを社員の行動へつなぎます。
こんな会社に選ばれています
社長の頭の中にある
理念・方針・判断基準を
見える化し、社員みんなの行動
につなげます。
社長の頭の中
理念・方針
判断基準
EMIXIAが
見える化する
言葉・行動基準
仕組みへ
社員みんなの
行動へ
全員が同じ
方向を向く
社長しか動けない会社から、
任せられる人が育つ会社へ。
YOUR PROBLEM
こんなお悩みありませんか？
5〜30名規模の中小企業経営者に、共通してよく聞く悩みです。
- 休めない
- 現場を任せられない
- 社員指導が全部自分
- クレーム対応も自分
- 採用も面談も自分
現場を任せられるリーダー
- 社長が全員を見れない
- 若手育成が追いつかない
- ベテラン頼み
- 社長しか判断できない
- 事業拡大できない
社長の右腕
THE TRUTH
社長は悪くありません。
社員も悪くありません。
多くの会社は、社長が考えていることが社員に伝わっていません。
これらが社長の頭の中にあるだけだから、
社員は頑張っているのに
方向がバラバラになる。
EMIXIAがすること
社長の頭の中にある想いを
社員に伝わる言葉へ変えます。
THE CAUSE
なぜ頑張っているのに
会社は変わらないのか？
採用・育成・評価・研修がバラバラだからです。
✗ バラバラな会社の典型
採用
採用会社
評価
評価制度会社
研修
研修会社
HP
制作会社
その結果…
- 採用しても辞める
- 評価しても育たない
- 研修しても続かない
- 社長の想いが伝わらない
✦ EMIXIAは社長の想いを軸に一貫して支援する
理念・方向性
社長の想いを言語化
採用
想いに共感する人材を選ぶ
育成
行動基準を身につける
面談
対話で信頼関係を築く
評価
想いに基づく公正な評価
右腕づくり
次世代リーダーを育てる
任せられる人が育つ
社長が経営に集中できる会社へ
問題の本質は
社長の想いが頭の中にしかないこと。
OUTCOMES
EMIXIAが目指す成果
社長の想いを軸に一貫してつなぐことで実現すること
採用力向上
想いに共感する人材が集まる
定着率向上
辞めない・育つ職場へ
社員満足度向上
働きがいのある会社をつくる
任せられる人育成
現場が自発的に動く
社長の右腕育成
次世代リーダーをつくる
社長依存からの脱却
社長が現場を離れられる
経営に集中できる時間
未来を考える余裕が生まれる
一貫した人材育成
採用から評価まで想いでつながる
社長の想いを社員へ。理念を行動へ。
社長の一番の味方として、その想いを社員へ届け、
任せられる人が育つ会社をつくる。
採用から評価まで、社長の想いでつながる
社員全員が同じ方向を向いて動く会社へ。
CASE STUDIES
「これ、うちのことだ」
と思った経営者へ
数字よりも「どんな変化が起きたか」を大切にしています。
建設業｜18名
休めない社長・任せられない
幹部が育たず社長が現場・経営・採用をすべて担っていた
評価制度と月次面談で現場リーダーが自発的に動き始め、社長が経営に集中できるようになった
介護事業｜32名
社員が辞める・定着しない
採用してもすぐ辞める。離職率が経営を圧迫していた
定着支援で離職率10%以下を達成。「ここで働いてよかった」と語る社員が増えた
児童福祉・保育｜25名
ベテラン頼み・若手が育たない
保育の想いはあるが若手スタッフの行動につながっていなかった
クレドと振り返りでスタッフ自身が想いを語れるようになり信頼も向上した
障害福祉｜40名
任せられる人がいない
現場の問題が毎回社長直行。右腕が機能していなかった
役割設計と右腕育成で現場リーダーが主体的に問題解決できる体制が整った
飲食業｜12名
社長の考えが伝わらない
社長の想いが伝わらずスタッフが何を目指すか分からない状態
目標共有の仕組みにより全員が同じ方向を向いて動くようになった
士業事務所｜8名
自分しか判断できない
指示待ちスタッフが多く所長が細かい判断まで担っていた
判断基準の言語化でスタッフが自ら考えて動く職場になった
サービス業｜20名
評価への不満・定着しない
評価基準が不明確で不満が蓄積していた
何をすれば評価されるかが明確になり離職率が改善した
サービス業BtoB｜15名
社長の右腕がいない
60代に近づき右腕育成が急務だったが任せられる人材がいなかった
右腕育成プログラムで次世代リーダーが経営会議に参加できるレベルまで成長した
TRANSFORMATION
社長しか動けない会社から、
任せられる人が育つ会社へ
⚠️ 判断が社長に集中
社員は指示待ち。社長は疲弊。
EMIXIA
外部人事部長
👑
右腕
✅ 想いが現場へ届く
任せられる人が育つ会社へ。
社長の一番の味方として、
その想いを社員へ届け、
任せられる人を育てる。
EMIXIAは単なるコンサルではなく、
社長の想いを社員へつなぐ伴走パートナーです。
OUR ROLES
EMIXIAが担う役割
人事担当者がいない会社の外部人事部長として、必要な役割を担います。
EMIXIA
外部
人事部長
人事部長機能
- 採用支援
- 評価制度構築
- 人材育成
- 面談制度設計
- 定着支援
経営企画機能
- 方向性の言語化
- 目標設計
- 会議設計
- 実行管理
社長秘書機能
- 課題・優先順位整理
- 社内調整
- 実行フォロー
- 進捗確認
右腕づくり機能
- 右腕・次世代リーダー育成
- 権限委譲支援
- 判断基準づくり
- 任せられる人づくり
WHY EMIXIA
第三者だから
できることがある
上司と部下の「遠慮」が職場のブレーキになっています。
その"遠慮"が職場を止めている
本音を引き出す面談の力
PDCAを一緒に回す伴走支援
挑戦できる環境が強い会社を生む
PRICING
支援メニュー
人事担当者がいない会社に代わり、外部人事部長として伴走します。
スポット支援
必要な時だけ依頼
- 方向性・理念の言語化
- 評価制度構築
- 採用支援
- 右腕研修
- 現場診断
伴走プラン
毎月継続して伴走
- 外部人事部長
- 右腕・次世代リーダー育成
- 評価制度運用
- 採用支援
- 任せられる人づくり
伴走プランの料金
スタートプラン
土台をつくる
10万円/月
成長プラン人気
任せられる人を育てる
15万円/月
パートナープラン
社長の右腕として伴走
25万円/月
ABOUT
代表紹介
EMIXIA LLC 代表社員
根上 真由美
Mayumi Negami
組織伴走型 外部人事部長「人が悪いのではない。
想いが伝わっていないだけだ。」
▌ 様々な立場を経験してきたから、わかること
パートから経営者まで、あらゆる立場を経験した中で、一つの確信に至りました。
「問題の多くは、人の能力ではなく、想いが伝わっていないことから生まれる。」
社長は本気で会社を良くしたいと思っている。社員も本当は頑張りたいと思っている。でも、その気持ちがすれ違ったまま、双方が疲れていく。
私はその「すれ違い」を解消するために、社長の想いを社員へつなぐ仕事を選びました。
評価制度会社でも研修会社でもない。社長の一番の味方として、経営者の隣で一緒に考え、任せられる人を育て続けるパートナーでありたいと思っています。
INFORMATION
情報発信
@EMIXIA_JINJI
スキャンしてフォロー
社長の想いを社員へ。理念を行動へ。
社長の一番の味方として、その想いを社員へ届け、
任せられる人が育つ会社をつくる。
私たちは
制度を作りたいのではありません。
評価制度を売りたいのでもありません。
社長が安心して任せられる人を育てたい。
社員が「この会社で働けて良かった」
と言える会社を増やしたい。
社長の頭の中にある
理念
想い
判断基準
を社員へ届けること。
必要な制度や仕組みを、必要な分だけ整えながら、
社長しか判断できない会社から、
任せられる人が育つ会社へ。
社長の想いを社員へ。
理念を行動へ。
社長の一番の味方として、
その想いを社員へ届け、
任せられる人を育てる。
それがEMIXIAの使命です。
社員5〜30名規模の会社専門
組織伴走型 外部人事部長 EMIXIA
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お気軽にご相談ください。
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「何から始めればいいかわからない」
そんなご相談からで大丈夫です。
メール
info@emixia.jp
お電話
096-200-2250
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※ 費用は一切かかりません。まずはお話を聞かせてください。